Waardencreatie als doel van de economie
Twee artikelen trokken mijn bijzondere aandacht toen ik in de tuin zat te lezen. Het interview met David De Cremer, gedragspsycholoog en hoogleraar bedrijfsethiek in De Standaard over “Als zelfbedrog een gewoonte wordt. De psychologie achter de financiële crisis”. En een ander artikel in Filosofiemagazine van april jongstleden (ja, dat nummer was even verweesd blijven liggen). Ad Verbrugge, cultuurfilosoof, geeft erin zijn visie weer over onze economie en op welke ‘principes’ ze geschraagd is en de vraag hierbij wie er eigenlijk nog waarde creëert.
Vandaag wordt het ‘kapitalisme’ stevig op de korrel genomen en horen we pleidooien uit allerlei hoeken om op een andere manier invulling te geven aan onze economie en onze samenleving. Het steeds weer streven naar continue groei, het willen vergaren van opbrengst op onze investeringen – onder de vorm van geld en bezittingen – heeft ertoe geleid dat we in een derivateneconomie leven. Dat ‘producten’ gecreeërd worden die er eigenlijk geen zijn (denk aan de rommelkredieten bv.).
Er wordt dan ook gepleit voor waardecreatie als doel voor de economie. Want hoe je het ook draait of keert: geen samenleving zonder economie.
Juist ja. En hoe kunnen wij – u en ik – daar een rol in spelen. De eerste kiemen zijn al zichtbaar. Ook in het HR-beleid. Het onderzoeksrapport van het HR-kenniscentrum van SD WORX over “Engagement: naar een cultuur van samenwerking en samenwerking” getuigt hierover. Vertrouwen en samenwerking als basis. Een citaat op blz. 12. “De mate waarin medewerkers waarde creëren voor klanten maakt dat ook klanten geëngageerd worden en zich loyaal als ambassadeurs van de organisatie opstellen.”
Een wisselwerking en uitwisseling van talenten. En dat legt voor mij de link naar het dienende leiderschap, de rol van de zogenaamde ‘cultural creatives’. Een nieuwe grondstroom.
Ben jij ook een ‘cultural creative’ ? Een dienende leider ?
De hamvraag – voor mij althans – is dan hoe je jezelf en je medewerkers/collega’s met de talenten en ervaringen die er zijn, kan inzetten om bij te dragen tot een meer waardengedreven economie en samenleving. Jezelf persoonlijk ontwikkelen of medewerkers de mogelijkheid geven om zich te ontwikkelen, is daarin een eerste stap, maar het wordt pas maatschappelijk verantwoord én resultaatgericht als je jezelf of je medewerkers daarbij als kalysator kan inzetten. Als persoonlijke ontwikkeling gekoppeld wordt aan de ontwikkeling van je omgeving. Of dat nu je privé- dan wel je professionele omgeving is.
Het gaat er om jezelf, je medewerkers mee in te zetten in de transitie van de samenleving. Laten we dus nadenken over hoe we kunnen organiseren, leiden, communiceren, samenwerken, resultaten bereiken, ontwikkelen enzovoort.
Tip(s) voor actie & inspiratielectuur
- Training Professional in Transitie
- David De Cremer - gedragspsycholoog en hoogleraar bedrijfsethiek
- Ad Verbrugge - cultuurfilosoof
