Flexvia-Coaching

Loopbaan, what’s in a name ?

Bij het woord “loopbaan” denken de meeste mensen spontaan aan carrière maken, hogerop klimmen op de hiërarchische ladder, succes boeken…maar achter het woord loopbaan schuilt zoveel meer.  En de zaak is dat je er zelf sturing aan kan geven.  Als je weet wat je wil en je je eigen kwaliteiten en valkuilen goed doorgrondt. Ook in tijden als het moeilijker gaat. Maar dan is het zaak aan te knopen bij wat je eigenlijk drijft.  Trigger om dit artikel te schrijven, was de nieuwsbrief van PKZ waarin Ludo Daems het over zijn nieuwe boek heeft: “Passie is wie je bent”. 

Ik was namelijk zelf weer aan het grasduinen in Daniel Ofmans boek “Bezieling en kwaliteit in organisaties”.  Eén van mijn eerste management- en/of coachingboeken die ik zelf ooit kocht.

Alles staat of valt met jezelf goed te leren kennen: wie je bent (kernkwaliteiten), waar je voor staat (waarden/passies) en waar je naartoe wil (persoonlijke missie). Eén van de doelen die daaruit kunnen voortvloeien, is bv. jezelf willen en kunnen ontplooien in je job.  En daar heb je dan de link tussen wat je drijft en het bedrijf waarin je jezelf kan zijn.

Match tussen mens en organisatie ?

De bedrijfscultuur is heel bepalend om jezelf gelukkig te kunnen voelen in je job.  “Gelukkig” is misschien een naiëve woordkeuze in een werkcontext maar ik geloof dat geluk een stukje maakbaar is.  Als je de omgeving kiest (of kan kiezen, als je die luxe hebt) waarin jij past.  Hou je van strak en georganiseerd, weten waar je aan toe bent of ben je eerder in voor geregeld iets nieuw en kijk je telkens uit naar dat nieuwe project ? Het zal een wereld van verschil maken voor je prestatievermogen.

Bezieling en kwaliteit zijn de twee rode draden die er doorheen lopen.  Welke kwaliteiten worden in het bedrijf geapprecieerd ?  Een voorbeeld gebaseerd op Ofmans kernkwadranten.

En hoe staat het met jouw bezieling, jouw drijfveren ?

Als je je vragen stelt in de trant van ‘of je nog wel goed bezig bent’ is het misschien hoog tijd om eens te evalueren of wat je doet effectief matcht met wie je bent, waar je voor staat en wat je wil verwezenlijken in je leven. 

Je kan daarvoor beroep doen op een loopbaanadviseur of een coach.  Maar je kan ook zelf aan de slag gaan met het bijzonder interessant boek van Adriaan Hoogendijk “Loopbaanzelfsturing: bezieling en vitaliteit“.

Socrates: ken uzelf

Het belang van zelfinzicht verwerven is ’zo oud als de straat’.  Socrates, de bekende wijsgeer, maakte er zijn lijfspreuk van.  Hij doelde daarmee op het inzicht verwerven in algemeen geldende waarheden en principes. Vandaag ligt veleer de nadruk op het ontdekken en ontplooien van eigen talenten en krachten.  Dat hoeft niet per se haaks te staan op elkaar, maar doet het wel wanneer de eigen ‘vrijheid’ om zich te ontplooien als dé norm genomen wordt en alles ‘gerelativeerd’ wordt vanuit dit eigen standpunt.

En dat brengt ons meteen op de typische techniek van vraagstelling die Socrates daarbij hanteerde. Een Socratisch gesprek is een indringend doch niet dwingend ideeëngesprek. Bedoeld om door gezamenlijk onderzoek en afwegen van argumenten een kwestie te analyseren. Het is gericht op visieontwikkeling, verheldering van waarden en van onderliggende beelden of concepten.  Uiteindelijk doel van het gesprek is dat de coachee zicht krijgt op aannames, redeneringen, zienswijzen en die gezamenlijk te toetsen op hun geldigheid.  

Geen zelf zonder anderen

Ik citeer hier even een stuk uit het boek van Prof. Christien Brinkgreve “De ogen van de ander”, een sociologe.   ‘Mensen zien zichzelf in veel gevallen als autonoom, als individuen die hun eigen netwerk creëren, hun eigen plan trekken, eigen keuzes maken en hun eigen leven bepalen…’  Verder nog ‘Mensen zijn sociale wezens, aangewezen op elkaar voor warmte, voedsel, onderdak, veiligheid, waardering en zelfwaardering, gevoel en zelfgevoel. Aanhankelijk en afhankelijk. Tot het einde toe.’  Dat laatste klinkt bijna of we ertoe veroordeeld zijn en velen zullen een lichte huiver nauwelijks kunnen onderdrukken bij het woord “afhankelijkheid”.  

Belet dit om een eigen koers te varen ?  Nee, natuurlijk niet.  Als we onszelf ten volle willen ontplooien, is vertrekken vanuit het besef een sociaal wezen te zijn, juist een troef. Wat hebben we meegekregen van al die mensen die een rol vervulden en nog steeds vervullen in ons leven ?  Waar komen onze aannames vandaan ?  Waarom nemen we die klakkeloos over ?

Onze ‘vorming‘ bepaalt hoe we in het leven staan, hoe we ‘oordelen’ over anderen, hoe we met uitdagingen aan de slag gaan, met conflicten, met hindernissen…

Coachen, in een breder perspectief

Een citaat uit Filosofiemagazine van juli 2009. ‘Inzien dat je door anderen gevormd bent, betekent nog niet samenvallen met die anderen. Het neemt alleen de illusie weg dat je volledig het script van je eigen leven kan schrijven. Daardoor verdwijnt er geen ruimte om jezelf te ontplooien. Integendeel, als je beseft hoe je gevormd bent, geeft dat juist ruimte om je eigen stem te ontwikkelen, inzicht te krijgen in je eigen verlangens en meer te leven naar die verlangens. Inzicht werkt bevrijdend. Je weet ook beter waarin je anders bent dan de anderen.’

Socratische vragen leiden ertoe dat de coachee zelf nadenkt, zelf afwegingen maakt, zelf keuzes maakt en zelf stappen onderneemt. De coach fungeert dus eerder als een facilitator.  Het proces verloopt stapsgewijze. Om te komen tot het uitdrukken van ‘verlangens’.  Een volgende stap is die verlangens om te zetten naar een (nieuwe) levenshouding, is het formuleren van concrete doelen. Haalbare doelen. …en als dat niet SMART is .

De link tussen topsporters en topwerknemers

Met de slogan “Haal het beste uit jezelf” geven Tia Hellebaut, Wim Vandeven en Jan Mouton hun lezers tips om via coaching het beste uit zichzelf te halen.   Er is een link tussen topsporters en topwerknemers. Het komt er bijvoorbeeld op aan een positief werkklimaat voor werknemers te creëren zodat ze beter presteren.  Hoe help je hen boven hun eigen verwachtingen uit te stijgen? Wat zijn de ‘do’s’ en ‘don’ts’ bij professionele begeleiding?  Hoe helpen we ze omgaan met druk? En wat zijn goede doelstellingen voor hen? Een greep uit de vragen om werknemers ertoe te bewegen voor zichzelf de lat hoger te leggen.

Coachend leiderschap !

Op het VKW-event van woensdag 24 juni kwam Jan Mouton een tipje van de sluier oplichten.  De bedrijven van morgen zullen coachende leiderschap aan de dag “moeten” leggen volgens hem.  En wat mogen we daar onder verstaan ?

• De leidinggevende heeft een coachende attitude, die ingezet kan worden waar nodig.
• Deze coachende attitude is een manier van leiding geven die de medewerker doet reflecteren, nadenken en zelf zoeken naar nieuwe mogelijkheden (versus kant en klaar advies geven). Dit verhoogt de leerattitude en de zelfsturing van de medewerker.
• Coachen is een hulpmiddel bij het overdragen van operationele taken. Het vindt de middenweg tussen “blijven controleren” en “loslaten” of er niet meer naar omkijken.

De plaats van coaching binnen leidinggeven  ? Continue reading »

Construeren van oplossingen

“Problemen zijn er om opgelost te worden”. Hoe vaak wordt deze zin niet in de mond genomen ?  Erover spreken is één ding, problemen vanuit een constructieve invalshoek benaderen, is andere koek.  Al te vaak blijven mensen – of dit nu privé- dan wel beroepsmatig het geval is – hangen in het probleem zelf.  Gaat men op zoek naar de oorzaken, te ontrafelen wat er allemaal mis ging en probeert men te “remediëren”.

Waarin verschilt de oplossingsgerichte benadering – ook wel bekend als SFC of Solution Focussed Change – dan van de klassieke benaderingen die inzoomen op het probleem ? 

De grondleggers Steve de Shazer en Insoo Kim Berg (en hun collega’s) ontdekten dat het niet altijd noodzakelijk is om problemen uit te spitten om verandering teweeg te brengen.  Het is vaak effectiever om van het begin af de aandacht te richten op de gewenste verandering. 

Baas over je eigen leven

De oplossingsgerichte benadering steunt op voor mij twee fundamentele hoekstenen:

• het geloof in de competentie van de cliënt
• de autonomie van de cliënt om zijn of haar eigen leider te zijn

Samen met de cliënt wordt gezocht naar wat daadwerkelijk werkt voor hem of haar, wat effectief is.  Successen, hoe klein ook, uit eerdere ervaringen worden als hefboom gehanteerd.  Wat goed voelde en uitmondde in resultaat, daar draait het om.   Welke competenties droegen daartoe bij ?  Wat maakte dat het voelde of de cliënt vleugels had ?  In welke context ?  En sluit dit aan bij wie de cliënt is, bij zijn of haar kernwaarden ?   

Eén van de kernelementen is dat de coach steeds zal trachten vanuit een positief-constructieve invalshoek te werken (de SFC leunt dan ook dicht aan bij de Positieve Psychology bv.)   Negatief taalgebruik bijvoorbeeld zal door de coach “gereframed” worden: hetgeen de cliënt zelf zegt teruggeven, geherformuleerd op een positievere manier.  Zo wordt gewerkt aan een ontvankelijker klimaat.  In een klimaat van negativiteit gedijen immers geen ideeën noch dromen.

Pas dan wordt gekeken naar wat de cliënt voor ogen heeft: welke doel (of doelen) hij of zij wil bereiken.

Tip

Wil je er meer over lezen en de vinger aan de pols houden, neem dan eens een kijkje op NOAM, het netwerk voor oplossingsgericht werken.  Ook voor mij een voortdurende bron van inspiratie. Aarzel niet om me een mailtje te sturen als je hierover van gedachten wil wisselen: info@flexvia-coaching.